BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Trial and Error Lab - ECPv6.1.3//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://trialanderror.hk
X-WR-CALDESC:Events for Trial and Error Lab
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Hong_Kong
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0800
TZOFFSETTO:+0800
TZNAME:HKT
DTSTART:20180101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20180824
DTEND;VALUE=DATE:20181001
DTSTAMP:20260404T201156
CREATED:20180824T085809Z
LAST-MODIFIED:20180824T085809Z
UID:61929-1535068800-1538351999@trialanderror.hk
SUMMARY:微型生意：實用財務101
DESCRIPTION:百萬富翁陳啟泰：許多工藝師、設計師或小型社企都擁有自己的品牌，這並不是純為興趣或義工，而是在市場上經營一盤真實的小生意。那麼若你也在做類生意，你認為有哪些成本？\nA）租金\nB）材料\nC）器材\nD）人工\nE）以上皆是，另加100項開支 \n答案，就是E啦！經營文創事業雖是一門小生意，但燈油火蠟皆是開支，還未計自己一雙手的人工！在快速變化和激烈競爭的商業環境中，財務管理是企業成功的關鍵之一。微型生意創始人需要掌握財務知識和技能，方有助實現有效的商業計劃及增進生意業績表現。 \nTrialAcademy 嘗試學院 請來在會計界有豐富經驗的培訓顧問Amy Chow，教授小生意的財務管理細節；以後食粥食飯，就靠這次！（頭盔mode：上足堂、聽得明、又應用得到才是呢。） \n  \n*********************************\n【微型生意：實用財務管理101】 \n\n日期及時間：11/10（四）7:30-10:00pm 、10/11（六）10:30am-1:00pm、29/11（四）7:30-10:00pm \n地點：Trial and Error Lab HK（佐敦吳松街191號突破中心一樓） \n名額：12-15人 \n費用：$1\,500 /位 （Trial Academy會員可享9折，即$1\,350/ 位，詳情請看https://goo.gl/bPy76c ） \n課程對象：非從事財務工作的朋友、微型生意創始人等 \n授課方式：課程將會採用互動培訓方式，包括演講、個案分析、商業場景、活動、小組討論和經驗分享 （此為Trial Academy 必修科之一） \n課程主題：\nA. 計算你的生意成本與利潤\nB. 管理及增進你的生意業績\nC. 計劃你的來年生意 \n課程細節：\nA/ 計算你的生意成本與利潤 (Counting Your Business Costs and Profit)\n1. 生死存亡：為何管好盤數如此重要？ \n2. 計算你的生意成本：\n 經營一盤生意，哪些支出是一定要計？\n 固定資產投資及折舊 (fixed assets and depreciation)，區分資本支出及營業費用 (Capex vs Opex) \n3. 你的利潤是否足夠？\n 認識損益表 (income statement)：常見的成本/ 費用， 直接和間接成本，盈利量度 – 毛利和淨利潤\n 應用環節：計算你的生意成績表，主要收入、費用和盈利 \nB/ 管理及增進你的生意業績\n1. 公司業績表現好嗎？\n 損益表的重要財務指標 (Key Financial Performance Indicators – KPI)\n 管理控制生意成本及費用支出\n– 區分固定成本及變動成本 (fixed cost vs variable cost)，成本和銷售的關係\n– 成本結構和模式〝固定成本在銷售變化時的風險 \n2. 前車可鑑：企業成敗案例\n 實際的成本控技巧以增大利潤和減少成本，業務重點，持續改進及創意\n 應用環節：回顧你的生意業績，如何增進財務表現？ \nC/ 預測你的來年生意 (Projecting Your Future Business)\n1. 為何財務預算如此重要？\n商業管理和財務管理的密切關係，預算的目標、流程及預算報告種類 \n2. 如何評估成本預算和盈利預測的合理性？\n 預測重要財務指標 (Key financial target)：銷售增長、費用效率、盈利率\n 盈利預測個案：評估重要財務指標的合理性，主要假設，潛在的超預算或預算不足\n 每月和年度的預測，成本分配，季節性變化 \n3. 預算控制 – 差異分析 (Budgetary control with Variance Analysis)\n 差異分析：比較實際與預算，解釋差異，修正行動，調整預測\n 主要財務比率分析 (financial ratios analysis)：解釋重大財務變化，財務優勢和改進領域 \n4. 應用環節：預測你的生意盈利預測 \n截止日期：2018年9月30日（日） \n報名連結：https://goo.gl/8ifJy2 \n導師介紹：Ms Amy Chow | 專業培訓顧問 FCPA\, FCCA\, MSc Training & HRM\, BBA (Accounting)\, BA Applied Psychology\, MBTI Step I & II and Firo-B Certification\, Enneagram in Business Certifications\, NLP Master Practitioner \nAmy是香港會計師公會（FCPA）和英國會計師公會（FCCA）的資深會員，擁有人力資源管理碩士（MSc HRM），工商管理學士（BBA，主修會計），及應用心理學學士的學歷，是擁有超過25年豐富經驗的培訓顧問。她為香港、中國和亞太區的商業客戶提供實用財務和商業管理培訓，擅於融合財務、商業管理和應用心理學。她曾經在香港羅兵咸會計師事務所審計和培訓部門工作超過十年，在世界銀行、聯合國和亞洲發展銀行資助的中國培訓項目擔任培訓顧問。 \n————————————————— \n有關【Trial Academy 嘗試學院】： \n一個為有志投身文化創意產業而設立的學堂，主要以事業管理、市場策劃及技術提升的知識分享，讓年輕人有充足裝備發展個人事業與創意工作，並結識伙伴。然而學院重視的不止是知識和技巧傳授，更是讓志同道合的朋友彼此相遇，互相激勵！（課程大綱：https://goo.gl/od7LkU）
URL:https://trialanderror.hk/single-event/financial101/
LOCATION:Trial and Error Lab HK\, Trial and Error Lab HK
CATEGORIES:Event,Trial Academy
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://trialanderror.hk/wp-content/uploads/2018/08/39141743_665871980443049_7137848016563601408_o-e1535101031797.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR