Error Friday｜讀嗰行唔做嗰行，係咪人生最Error？（免費線上講座）
讀嗰科＝做嗰行？
這似是事業平穩、成功人生的金科玉律；不找與修畢學科相關的職業，特別是神科或頒發專業資格的學科，即被視為浪費、冒險，甚至error。即使夠膽畢業後偏向虎山行，但要面對別人海量的質疑，也真夠崩潰！
創作Rap歌《我想行開下》、《收成期》 的獨立音樂人 Luna is a Bep 正是「讀嗰行唔做嗰行」的「勇士」。90後的她於中大中文系畢業，是不進修教育文憑（PGDE）、不從事教育工作的少數。一張薪穩糧準的聘書隨即溜走。
只想生活不枯燥的 Luna is a Bep 當過PR，主力籌辦活動、推廣美容品牌，原來又入錯行！機緣巧合下，她不懂音樂、聽廣東歌長大，卻當上 Rapper，這可是連做夢也沒有想過的行業。
今時今日，大專、大學所學的知識，僅僅是職前培訓？在香港薪高糧厚還是隨心工作重要？古典文學如何成為現代職業的養份？這晚就來聽聽 Luna is a Bep ，在「錯誤星期五Error Friday」，分享對「讀嗰行唔做嗰行」的思考。
**是次「錯誤星期五 Error Friday」因疫情關係，費用全免。分享會將以Facebook Live進行。www.facebook.com/trialanderrorHK/
Error Friday活動資料
| 日期 | 2020年8月28日（五） |
| 時間 | 8:30pm-9:30pm |
| 形式 | Facebook Live |
| 費用 | 疫情關係，費用全免 |
| 有禮送！ | 現場觀眾有機會獲得Luna is a Bep送出限量版Tee一件 ，以及由Trial and Error Lab送出文創產品數份。參加者只需優先登記便可。 *優先登記截止日期：2020年8月27日11:59pm |
優先登記連結
https://form.breakthrough.org.hk/form/EF2021_01
嘉賓簡介
Luna is a Bep | Rapper （說唱歌手）
香港中文大學中國語言及文學系畢業，曾任公關。2018 年開始發表歌曲，包括《我想行開下》、《收成期》、《#麻甩系》等。2019年成為「搶耳廠牌音樂計劃」學員。2020年主唱Trial and Error Lab原創歌曲《不如我哋一齊變》。
Jon Jon Jonathan： 當負評令你幾乎失去所有，還要堅持什麼？
Jon Jon Jonathan： 當負評令你幾乎失去所有，還要堅持什麼？
【Error Friday】 Text / Gi Photo / Andy
過去幾個月，大家都經歷了社交媒體如何改變社會。網絡力量既能載舟，亦能覆舟，譬如網民評論造成的負評、惡搞，就可以輕易把一個人推向高峰，又或打到地獄。
人稱Jon Jon的WHIZOO網絡主播 Jonathan Cheung（張家希）對此熟悉不過 —— 網民comment一直是他在網絡平台的工作表現指標，於是由外型以至幕前表現，他彷彿赤裸裸地被批評得體無完膚，「網上世界是一個公海 ，跟現實一樣，當你做了一點事情，很快就有很多人攻擊你。」其實不一定是KOL，我們每一個人都在別人的眼光下過活。
在現實或網絡負評中，我們如何堅持理想？Jon Jon在5月成果展舉行的錯誤星期五Error Friday中便詳細分享過 —— 他CV中滿滿的error，或許是活在網絡又活在現實的你我，一面鏡子。
當以為我可用熱誠改變世界
Jon Jon的讀書經歷，一直不在主流的大直路。中三被踢出校、考過兩次公開試，捱過副學士，終於升上香港城市大學的中文系，「雖然我的學術成績很一般，但依然夢想畢業後要做很有意義的工作，好像老師、記者之類。」
這類應徵信他都寫過了，但都石沉大海；最後他的首份工作，是在網購平台當撰稿員。「雖然做不到夢想職業，但剛投身社會的我，仍是滿腔熱誠，認為年輕人有辦法扭轉社會上不好的事。」
他關心社會，更關懷身處的制度是否公義。不說大事，話說他每天下班都要超時工作（OT）但沒有津貼，「我OT，但人工又低，長遠不是辦法吧？於是我打了一篇電郵給老闆，告訴他同事真的很辛苦，無償OT是不對的。」
上司「順攤地」回覆，「OK呀，我會接受你的意見，減少大家工作量。」他滿心歡喜，心想這公司還不錯吧，「事後幾天還跟媽媽說，公司好像頗睇得起我，可能會升職加人工呀！」
但半個月後，他被解僱！「當時熱血的我，以為一個人可以改變社會，又或公司的文化和架構。可是，對不起，我觸碰了公司的底線，同事也可能在取笑我是傻仔吧！」在工作中他首次嘗到負評。
傷心了好一陣子，去了台灣和日本打工換宿（Working Holiday）幾個月，「我有沒有變成更好的人？沒有。但回來之後，我居然成功做到夢寐以求的工作，就是加入電台！」他一直靜待成為DJ，「但現實是，我只能做一個幕後到不能幕後到的職員，每天工作時見到很多DJ，就像滿足了願望。我最終沒有成功當上DJ，也做不成一個在大氣電波中，對社會有影響力的人。 」
他人生又再次Error，回到工作乏力的輪迴：「一直工作工作再工作，難道我人生40年都坐在這裏？ 」這也許是你我此刻的寫照。
當演技太好致劣評如潮
Jon Jon當時解決工作Error的方法，是不再眷戀曾經滿懷熱誠的地方。
在最沮喪時，一天收到大學師兄的一通電話，「喂，你想不想做回一個有血有肉的人？」原來一間新開的網媒公司正招攬有創意的年輕人做Project Manager ，「大家可能想像不到，幾年前我是看不起新媒體；因為我看電視和電台長大，總覺得新媒體（網媒）是一羣不入流的人才做，但轉個頭我自己也加入了。」
首三個月，他只負責幕後度橋、撰稿， 發揮他心中的「影響力」，「直至有一天，同事叫我幫忙出鏡。大家說我在幕前的效果看起來『幾得意』，就這樣成為我人生最大的的分水嶺 —— 阿媽我得咗啦！我終於可以把我信奉的價值觀，在鏡頭前分享，竟有人聆聽和接納！」
2017年，Jon Jon開始被觀眾認出，落街食飯會有人跑來說很喜歡他；但所謂人怕出名豬怕肥，真正的挑戰，此刻才告開始。記得當時他拍了一條人生永誌難忘的短片，「片中我要做一個試食評判，批評別人煮公仔麵是否好吃。導演要我做一個尖酸刻薄的人、很mean的人，要學蘇絲黃、余迪偉那樣。」
「我以為觀眾喜歡，於是我就做戲般罵到：『垃圾！你是否識煮？』樣子很乞人憎，我明明在做戲，但觀眾卻不會分辨。」
於是人身攻擊的說話，突然像打翻了瓶子般湧出來：「觀眾留言說為什麼要找人乜扮阿蘇，卻扮得那麼差？罵我醜得像核爆，好像中幅射！又說我是『死乸型』……」
「我已經做得好好，原本很多人鍾意我。他們這樣負評，是不是不夠唔鍾意我？」難過了好一陣子，他慢慢想通：「如果一件事不對，我卻死都要做，會容易會出錯。」
後來這家公司突然轉型，覺得當時的員工不再適合新發展，解僱了大多數員工，Jon Jon也是其中一員。可幸整個團隊的骨幹，很快被另一家網媒招攬，即現時Jon Jon供職的WHIZOO ，讓他繼續擔任Project Manager兼主播。這件事讓他明白，以後不要再裝模作樣 —— 做回自己，順心而行就可。
內心的力量是強大了，但負評卻愈來愈多。
當成為萬箭穿心的香港之恥主播
在WHIZOO，他的工作愈趨得心應手，每星期有短片上載，他也能分享想講的社會議題，如關注少數族裔、基層朋友等。
但很快他又「瀨嘢」。
「話說最近我們跟微辣合作，」他形容在年輕人的心目中，大概微辣就是TVB般廣為人知，但WHIZOO就像已結業的Roadshow那樣較少人認識。「能跟最受歡迎的網媒合作，預期效果一定很好。我們度了一條橋，要做一個小學生般的問答比賽，考核雙方關於香港與澳門的時事及日常問題。」豈料播放後他被網民大罵他是「香港之恥，影衰香港」，他的負評也成為top comment！
「事情已過去了幾個月，拿這個事情出來跟大家分享，是不是代表我還很在意呢？是的，但我已沒有不開心的感覺，」他分析到，WHIZOO只得幾十萬個fans，他一直在這小小的的網媒工作，就像身處comfort zone，粉絲永遠包容他，「但當出外跟大媒體合作，我就像回到現實世界，被很多人攻擊。」
其實，現實跟網上一樣，總不能討好所有人。而他的解決方法，比幾年前又再成熟了。
當回歸內心不被牽動
Jon Jon明白到，一個人生存，沒辦法叫所有人也喜歡，「就像我現在跟大家說話，你們有人眼神迷惘，有人正在看錶，難道我要想：Shxx！他們不喜歡我，不如我快把話說完走人！ 」
他今天卻選擇不跟別人的想法走，「其實可能你只是急尿，或者夠鐘吃藥（笑） ！我要繼續講繼續做，直到有人明白 —— 用正直的心，不哇眾取寵，把心中想傳達的訊息告訴人。」
當他連染頭髮、留鬚也會給人評論，他更自覺不能辜負心中的使命：「其實我跟大家一樣，也是千瘡百孔的人；既然我做什麼也給人批評，那不如繼續做標奇立異的人，讓一些想法古靈精怪，或不走主流的人知道 ，是有同路人的！」
他更想跟被負評、被邊緣化的人同行，「或者你聽到這裏會想：哼！Jon Jon的人生還不是很Error吧？又沒有斷手斷腳！但我想說的是，我們的傷痕不一定要驚天動地，其實我們每天也在經歷不同程度的受傷；當每天受到排山倒海的攻擊時，可一起學習去變得更堅強啊！」
他教大家一個簡單的方法應對：不即時回應批評，不令自己生氣或不開心，「我們往往面對問題的一個反應，就是大叫『黐線』。不如冷靜下來，才思考問題核心究竟在哪。我就是如此抽絲剝繭去面對每天的負評。有一天你自會發現，自己原來也不錯；而不是天天在看評論，罵網民是一班垃圾！」（全場大笑）
而且，有時被攻擊也不一定是壞事。「我很喜歡陳奕迅《重口味》的歌詞：『每次 殺不死你 殺不死你 也醫好你』，當面對不同的攻擊時，或者以為世界會塌下來，但人生長路漫漫，當一件事這刻殺不死你，將來就是幫助你成長的一次經歷。」
很阿Q？他是學習面對失敗和負面，視為修行，「我已三十歲人，或者大家以為我好成功，但聽完我說也都明白，我一直在過負評人生，而最近工作也面對樽頸。即使你我身邊有朋友、有另一半，但也不能替你分擔失敗；最終要面對的，還是你自己。」
他記起一位大學老師送他一句《心經》，「這是他出家前教的，『心無罣礙……顛倒夢想』，我理解的意思是，很多事情、傷害和難過，或者都是自己想出來的，別人的一個說話或動作，未必如你所想，可能我們都把事實顛倒了。不如都先放下。」
面對負面意見與聲音時，當下離場，回到內心，堅持所信；在我們身處這個時勢，更是需要。
相關文章：
「錯誤星期五 Error Friday」是什麼？
是Trial and Error Lab每季其中一個週五搞的公眾活動。透過不同背景、技能的「搞錯過來人」，分享自己又笑又喊的撞板故事，鼓勵大家繼續為我們的城市多作嘗試，開條新路！
Error Friday | 做一個擁抱負評的網絡主播？
在社交媒體，上載一張相或一條片，一個like、dislike 已能令一個普通人、名人以至品牌引起軒然大波；那仰賴社交媒體生存的網絡主播，又怎面對一個個足以令人打落谷低的負評？
Jon Jon Jonathan 在社交媒體剛剛普及時當上主播，因作風、外型及言行獨特，常惹來負評，但其實他人生面對更多的挫敗，包括：小時候被欺凌、公開試失手、返工被炒，甚至抽獎也未中過！但他竟大呼：「我最憎一帆風順！」不如錯誤星期五就來聽聽這自詡為最Error的網絡主播，如何反轉「有like就是成功」的定義。
日期：5月24日（五）
時間：7:30pm-9:30pm
地點：Trial and Error Lab HK（佐敦吳松街191號突破中心一樓）
費用：$120
名額：40人
對象：對社交媒體、媒體工作、新興行業有興趣，以及其他公眾人士
報名連結：http://bit.ly/2Y6OKob (包括所有成果展活動)
分享內容︰
1. 網絡媒體主播如何入行？平日工作是什麼？形象正面才能勝任嗎？
2. 正評及負評在社交媒體，對人、媒體平個台及品牌有何影響？
3. 如何把負評、失誤以至「關公災難」等危機，化成轉機？
4. 社交媒體主播在鏡頭前，可做回真實的自己，還是應為工作裝成一個跟真我迥然不同的角色？
5. 但社交媒體主播也是一個人；他的失敗經歷，是職志以至人生的負累還是資產？
嘉賓簡介：
Jonathan Cheung | Whizoo 主播兼項目經理
副學士畢業後，曾任撰稿員、電台幕後工作、社交平台Stakk主播。現任職Whizoo，自言幕前形象非典形男性化，以致負評連連；但其Facebook專頁卻有接近3萬位粉絲。他在社交媒體不一樣的幕前經歷，或許能為這機不離手的年代，下一個有趣的註腳。
【Error Friday】開一間唔執笠的咖啡店？
「我不在咖啡館，就是在往咖啡館的路上。」不少人都有一個開咖啡店的夢，想沖杯好咖啡、要成為文化沙龍、想做街坊聚腳地……但因連鎖店威脅與土地問題，多好的獨立咖啡店，似乎都逃不過結業命運嗎？
北區社工阿沈，人生也有一個咖啡店的夢，驅使他2012年於上水開設首家社區咖啡館Cafe Je T'aime，可惜幾年後因租金昂貴結束。但他仍不死心，找尋過不少地方，最近又再於粉嶺另起爐灶，與友人開設添飲咖啡館，成功敗部復活！
這晚Error Friday將首次移師外邊的咖啡店進行，大家將一邊飲意式咖啡，一邊聆聽阿沈分享，並有龐一鳴帶領熱身環節。如此充滿咖啡香的一夜，又豈能錯過？
延伸閱讀：《Cafe Je T’aime：為上水街坊留下一間咖啡館》
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//Error Friday 詳情//
地址：添飲咖啡館（粉嶺馬會道302號，前粉嶺裁判法院餐廳，港鐵粉嶺站C出口步行9分鐘）
時間：2019年4月12日（五），7:30-9:30pm
價錢：$120/ 位，包一杯意式咖啡或茶
嘉賓：
阿沈 | Cafe Je T'aime創辦人，添飲咖啡館負責人之一
分享問題：
1. 社區咖啡店是什麼？如何開一間獨立咖啡店？
2. 過往在Cafe Je T'aime，你做過最有趣的事情是？
3. 2017年12月Cafe Je T'aime執笠，有令你的咖啡夢醒嗎？
4. 讓咖啡店敗部復活，有何挑戰？
5. 你如何接受咖啡店的生死命運？
6. 開社區咖啡店多年，最容易犯的Error是什麼？
黑暗中對話：笑着去營運社企，可能嗎？
黑暗中對話：笑着營運社企，可能嗎？
Text /Gi Photo/ Janet Info Graphic/ Yuri Hung
社會企業是什麼？好人好事？扶貧？長者？一盤不易經營的生意？總有沉重的經濟負擔？截止2017年，香港共有600多間社企，會令你有以上感覺嗎？其實一家好的社企，是可以走出以上迷思，抵抗困難，持續發展，有社會責任，更能為社會帶來更多想像。
上月舉行的錯誤星期五Error Friday——開一間唔執笠的社企？就請來「Dialogue Experience 對話體驗」行政總裁朱月如，分享她這幾年帶領社企的經驗。她開創了本地社企很多個第一，包括Trip Advisory旅遊熱點名列首位、40萬人次參加過、更是100%私人投資，最重要是盈利多得要交稅！
這晚她笑談了多個持續經營社企的Trial and error精彩經歷及原則，最令人深刻的一句是，「你要找到自己社企的使命與獨特性，就能走下去」！「對話體驗」的獨特性是什麼？請看看下面的記錄。
1. 把外國社企模式帶來，但不能照辦煮碗
2010年，德國社企「Dialogue In The Dark」來到香港開枝散業，本港「Dialogue Experience 對話體驗」（下稱「對話體驗」）開始營運。朱月如（Cora）說，即使成功獲得德國「Dialogue In The Dark」的特許經營權 （franchise alliance），他們卻沒把那邊的形式照抄如儀。
「我們加入了許多本土特色，例如黑暗對話體驗館的本土場景，也構思很多新點子。」好像「暗中作樂」聲演會，就是Cora很滿意的計劃。這是全球首個由視障人士策劃的音樂會，形式在幾年間演變得愈來愈有趣，更跟「人山人海」合辦。
但是，如何拿揑既能保住原有模式，又要加入本地元素的準則？
「要記着，萬萬不能偏離社企所抱持的社會理念；但也絕不可把外國的形式照抄，好像德國人的文化，又怎能照放到香港呢？」把文化差異和有趣的點子好好利用，就能發展有獨特性、沒有人可以抄襲的社企。
2. 每一個點子，都可能是解決問題（和賺錢）的方法
另一個問題來了。當「對話體驗」的頭號項目「黑暗中對話體驗館」愈來愈為人認識，坊間也愈加多類似的、收費更便宜的體驗活動，令體驗館的參與人數與收入相對下跌。
Cora沒有氣餒，她與團隊一直樂觀地思考，如何能跟不同有需要的人士同行。「我們不特別聚焦在視障朋友身上，反而在想，社會各人也有自己的特質，不如就叫人大家做 People of Difference或『多元人才』，這樣我們可以做的就更多了！」
她發現許多”People of Difference”即使學歷高，卻因僱主沒足夠渠道認識他們的能力，又因”People of Difference”鮮有機會跟主流社會接觸，做成就業上的缺口。於是她想到，為”People of Difference”開辦「體驗期職坊」本地就業計劃，協助主流企業招募及培訓大專或以上學歷的”People of Difference”，包括視障、聽障、體障、自閉、專注力失調及過度活躍症等畢業生，介紹他們到這些企業的專業崗位，例如IT、會計等接受培訓。「這計劃的就業率達35%！很多參與者回來跟我說，很高興遇上好工作與好同事，有些更升職了。」
正正因為她與團隊看到這羣人才與香港社會的獨特性，才能讓這計劃能更多人受惠，機構發展也更持續。
3. 為服務對象解決問題，或會找到賺錢的點子
「體驗期職坊」之外，Cora也希望幫忙更多人體驗和明白”People of Difference”，「其實我們每個人也是”People of Difference”，每個人都不同，都可以被服侍的。」她留意到坊間不少企業培訓，或許模式停留於到海灘拾垃圾或玩繩網陣等集體活動，了無生氣；於是「對話體驗」就展開有創意又獨一無二的企業培訓工作坊，讓視障導師在黑暗中帶領參加者進行團隊活動，再由專業培訓導師帶領反思及小組討論。
願意嘗試是Cora與團隊的特徵，意想不到的是，企業培訓工作坊成了「對話體驗」最富盈利的項目，佔「對話體驗」近70%收入，也帶來每年營業額達2,000萬，更可以令社企交稅呢！
於是這最賺錢的項目，為社企的帳目「拉上補下」，讓收入一般的「黑暗中對話體驗館」能繼續營運。
4. 大膽去做，不要停止思考
從不許腦袋懶惰，每時每刻都在想如何解決社會與自己社企的問題，也是Cora的特質。當去年「黑暗中對話體驗館」於荔枝角一商場的館址，面對約滿結業的困局，她跟團隊立即預備Plan B、Plan C，「時間緊迫，我已沒有害怕的感覺。」她笑着勇敢地帶團隊前行，「當視障同事說很捨不得，我才開始擔心和傷心。」
但最後新業主竟把整個商場買下來，讓「黑暗中對話體驗館」可以續租一年，大家暫時鬆一口氣！Cora微笑說，「不過幾個月後又要再想新計劃。沒關係吧，到時一定會再出現對的人和事，令到我們的社企繼續以不同形式前行。」
的確，計劃永遠追不上變化；但只要相信社企的獨特價值，一直與時並進；像Cora一樣樂觀地以trial and error的心態去笑着帶帶領社企前行，並不是不可能的事。
「錯誤星期五 Error Friday」是什麼？
是Trial and Error Lab每季其中一個週五搞的公眾活動。透過不同背景、技能的「搞錯過來人」，分享自己又笑又喊的撞板故事，鼓勵大家繼續為我們的城市多作嘗試，開條新路！
【Error Friday】開一間唔執笠的社企？
開社企，難！要營運順暢，捱過租金與收支平衡的關口，更難！像香港社企「黑暗中對話」（Dialogue in the Dark Hong Kong (DiD HK)），去年7月曾宣佈體驗館暫停運作，我們都以為要失去這家開業兩年便有盈利，也是TripAdvisor 名列首位的本地旅遊熱點！後來它居然敗部復活，在原址續租，繼續舉辦好玩又有意義的活動。
究竟一個社企如何持續發展？怎樣擴闊收入來嗎？請來體驗館所屬的社企「對話體驗」行政總裁朱月如小姐，到來錯誤星期五分享這場敗部復活帶來的經驗。（圖片提供：黑暗中對話）
**預告：這晚請來龐一鳴帶領「無人error」遊戲，與大家一起warm up！**
Error Friday 報名連結：https://goo.gl/dLSpZx
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//Error Friday 詳情//
日期：2019年1月25日（五）
時間：7:30-9:30pm
地點：Trial and Error Lab HK（吳松街191號突破中心1樓）
收費：$120
報名連結：https://goo.gl/dLSpZx （在這裏報名才作實呀！）
截止報名：2019年1月23日（已報名的參加者，會在活動前收到電郵確認通知）
嘉賓：
朱月如 | Dialogue Experience 對話體驗行政總裁
當晚分享問題：
1/ 帶一個外國成功的社企來香港，有什麼方法和程序？
2/ 起初「對話體驗」只有「黑暗中對話體驗館」。其後2014年方開始「對話體驗」服務，提供企業培訓，並很快讓機構轉虧為盈。當初為什麼會有這樣的嘗試？
4/ 對於「對話體驗」的宗旨——幫助視障人士羣體；「對話體驗」如何創造一個創新的營運模式，讓一羣高學歷的視障人士能享有較平等的待遇？
5/ 而另一邊的「黑暗中對話體驗館」也嘗試了很多有趣的點子，例如不同主題的體驗、情人晚餐。如何擁源源不絕的點子？
6/ 因為業主2018年7月要收回「黑暗中對話體驗館」的單位，差點令體驗館終止運作。他們如何化解危機？有另覓新的營運方案嗎？在香港，是否即使多努力營運社企，也難以抵抗土地問題？
7/ 開辦社企多年，最容易犯的Error是什麼？
陳偉霖：不過Error人生，就要找到自己的顏色
不想過Error人生，就要找到自己的顏色
Text/Gi Photo/ Andy Wong
相信我們每個人在小學上美術課時，都有以下經歷：髹水彩畫，每種顏色個別也是獨特和悅目的。但清洗色碟與畫筆時，把顏色混在一起，竟都變成為屎色水。
是主流，令每種獨特色彩被掩沒。
「我一出世就是一個Error。」陳偉霖（William）在2018年10月26日舉行的錯誤星期五Error Friday「死唔去，是不是我人生最大的Error？」中，就分享了他這個一出生便鑄定Error 404 的人生，如何在邊鋒中找到自己的顏色。
先想想自己要做甚麼人
帶着一身黑色素瘤出生的William，醫生曾說他只有5歲壽命。成長於疾病與手術的煎熬下，他用盡所有力氣抵住身體痛楚，以及死亡的催逼：「我一出生，身體就痛。我只有很痛，以及沒那麼痛。我沒試過不痛。我現在跟大家一起坐，都很痛。所以我要站一站。」說罷，他步履略帶艱辛地站了起來，表情卻看似輕鬆。
雖然活得痛苦，但他還是一個年輕人，「我想活得有型。」說穿了，就是要有意義。中學畢業後，做過幾份工作，深感人生在倒數，不能浪費分秒，他決定花三年時間閉關，不過社會眼中的主流生活，思考如何過自己的人生。「我要尋找方法，了解自己是什麼人、要做什麼事，以此認真對待我的生命。」他終方案是 —— 決定視個人為一個間公司去營運，每日做事為止蝕、獲利回吐；並要令自己這唯一員工日日開心。
不要走在主流色彩中
他更清楚的是，不要走在主流之中，要找到自己的顏色：「於是我寫遺書、搞生前喪禮。我做的事，都是大部人不會做，但最適合我這個人。偏離主流，去做應該做的事，就是不Error的人生。」慢慢地，他別豎一格的人生（和性格），走向死亡教育的道路；他真的開了一家公司 —— 開辦慈善機構死嘢 SAY YEAH，幫助瀕死或尋死的人，重新定義人生要去追尋自己的顏色。
他在會上播放了早前為自己舉行的生前喪禮照片，以及「遺體照」。參加的朋友都被影像衝擊了，久久不能言語。「這些不是開心的相片，但就反映了我的人生不是為開心，而是為意義。」畢竟，在世的日子十分有限，他清楚不能只圖快活，而是要把握時間讓更多走在痛苦邊緣的人，找到出口。
分享完結前，他說了一個關於髮型的小秘密：「其實我都好想型，但為什麼多年來都剪一個『冬菇頭』？因為我要每天照鏡時告訴自己，人生還未做到最型，還有『X』（一個數字）的地方。」
找人生適合的顏色（與髮型），是需要很大的力氣和決心。否則，留一點點error 在身上，作為提醒，也不礙事呢。
「錯誤星期五 Error Friday」是什麼？
是Trial and Error Lab每季其中一個週五搞的公眾活動。透過不同背景、技能的「搞錯過來人」，分享自己又笑又喊的撞板故事，鼓勵大家繼續為我們的城市多作嘗試，開條新路！
Error Friday | 一個人搞一間社企是不是Error？
「社會企業」聽起來好像是一個很龐大的組織，但很多時候，它只是源於一個人看見的社會需要，再配合個人興趣（例如手作！），然後透過「做生意」去改善有需要的朋友去生活。
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MicroForests的創辦人Rainbow是一位社工，曾在大型NGO做項目統籌及策劃，也曾開甜品店、辦雜誌。因為工作關係，她有很多機會接觸單親的婦女，明白她們的困境。
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一次偶然接觸到青苔花藝，靈機一觸，構思了一個聘用單親媽媽來創作花藝的社企。她是如何透過不斷嘗試、撞板，再嘗試去開拓一條新出路給自己和有需要的婦女呢？
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報名連結：https://goo.gl/JeCQbH
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【一個人搞一間社企是不是Error？】
日期：5月25日（星期五）
時間：7:30pm - 9:30pm
地點：九龍佐敦吳松街191號突破中心1/F Trial and Error Lab HK
費用：$100（包括花茶及少量茶點）
報名：https://goo.gl/JeCQbH（務必去這裏報名啊！）
嘉賓：Rainbow Chow | MicroForests ちさいな森
內容：嘗試拆解「社會企業」的種種迷思和運作方式，以及把手作融入社企的實踐方法。
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當晚的分享問題：
1/ 在你心目中，「社企」的定議是什麼呢？做「社企」與做一間「非牟利機構」／「慈善機構」有什麼分別呢？
2/ 一般人對「社企」最大的誤解是什麼呢？
3/ 在Microforest 之前，你曾經透過開甜品店、辦雜誌等，累積了哪些Error 故事？
4/ 請分享剛構思「微型森林」Idea 的那個時刻。在哪兒有這個想法？第一個分享對象是誰？心情如何？
5/ 第一次跟基層婦女分享「微型森林」，她們的反應怎樣呢？你怎樣鼓勵她們投入園藝設計的行列？
6/ 「微型森林」現時的營運模式是怎樣呢？在平衡「生意」與「社會服務」之間有沒有掙扎呢？
7/ 開辦社企最容易犯的Error 是什麼呢？
8/ 開辦社企最大的快樂是什麼呢？
https://www.facebook.com/events/450483235390208/
江記：破釜沉舟為本土動畫找新路！
江記：破釜沉舟本土動畫找新路！
Text/ dydy Photo/ Andy Wong（部分圖片及短片來自《離騷幻覺 Dragon’s Delusion》）
只有嘗試，才可以找到新路，叫我們的城市不至於一潭死水。
Trial and Error Lab 成果展 2017 – 18 ，特別邀請了本地漫畫及動畫創作人江康泉（江記）作為錯誤星期五Error Friday分享嘉賓，以他和團隊最近發表的《離騷幻覺》動畫電影眾籌計劃切入，談談如何不斷經歷挫折、整理，與伙伴們嘗試為香港動畫業作出新嘗試。
在活動之前，我們與江記及另一位動畫監製李國威，先談談計劃背景及他們如何看動畫業的發展。
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去年，《離騷幻覺》已推出了第一條8分鐘短片，名為「汨羅篇」。我看了好多遍。實在好想從對比強烈的線條、互相碰撞的色彩，與曖昧的對白裏，嘗試摸到故事的來龍去脈。眼看着老香港的符號，如「熱狗巴士」、粵劇花旦、九廣鐵路與霓虹招牌，穿插在沉鬱的氣氛之間，人不自覺地感到既無奈又血脈沸騰。
「二千多年前，屈原寫《離騷》是講述離別的心情，勸楚王別向秦王屈膝。裏面說許多關於『離開』的話，但其實最終想表達的是依依不捨。」本地漫畫家及動畫導演江康泉（江記）說。「看着我們的城市，心情也是這樣——因為價值改變，這個地方已不再是我熟悉的香港。」
我們的城市啊，就像短片內的那列火車，最終要走去哪兒？
10年的動畫鍛鍊
一般人認識江記都是由他的漫畫開始，「丁丁企鵝」、「飯氣劇場」和「真多MAN系列」等四格漫畫都是他的作品。除了網上刊載、定期專欄、書籍出版，這些漫畫角色亦已發展出不同的商業合作。投身漫畫工作差不多18年，開始有穩定的收入時，江記選擇踏上一條更崎嶇的路 ── 統籌、導演、製作一條80分鐘的本地動畫長片。
「籌備《離騷幻覺》這2年，我沒有接其他工作了。大概就是一種破釜沉舟的決心吧。」他笑笑。
「我是在2000年由中大藝術系畢業，當年的畢業作品已是動畫，但只是cut-out animation。後來在2003年在城大讀Creative Media，繼續研究動畫製作，雖然那是的作品大都是偏向實驗影像的類型。」
在江記的Youtube Channel，還可以找到他從前的作品。
2008年，他與另一位本地藝術家羅民樂合組Penguin Lab，開始一邊畫漫畫，一邊製作動畫和其他多媒體作品。「不知不覺，其實我都做咗10年（動畫）了。」
10年練功，去年憑《離騷幻覺》的「汨羅篇」獲得日本TBS電視台主辦的數碼內容創作比賽「Digi Con6 Asia 大賞」Gold Mention（評審特別獎）。江記說，這其實是集合了許多人的力量才成事。《離騷幻覺》的團隊除了江記，還有另外兩間動畫製作公司和動畫監製：Zcratch 的崔嘉曦（阿曦）和九猴工作室的李國威（阿龜）。
由創作者變身為協作者
「我和阿龜由《哈爾移動肥佬》（2012年，港台動畫外判計劃）開始合作，當年budget 不多，但愈做就愈癲，想加入愈來愈多不同的效果。」訪問之時，阿曦身在外地，但阿龜剛好通頂後回來工作室，可以坐下一起談談。
「我本身是讀剪接的，後來開始接觸Motion Graphics，慢慢就踏入動畫的工作，第一套作品就是《哈爾移動肥佬》。」阿龜說。
「一直以來，我們的合作都是，江記負責做前期的Concept development，創作意象等等，我就擅長剪接，阿曦則是後期製作。」他說。這幾年來，一方面各自練功，又經常合作碰撞（還把工作室也搬在一起），他們開始尋找到自己的風格。「我們一向都重視或者傾向用筆觸表達故事，建立屬於自己的風格，多於去表達不同的動畫技術 ── 即使是動畫，我們還是想呈現在紙張上的質感。」
創作故事，逐格描畫，加上筆觸、色彩，還有時間、節奏和音樂，這才能成為一個動畫作品。8分鐘的故事，已需要10多人共同參與和製作。
江記說，這就是漫畫與動畫的不同之處。「漫畫，你一個人畫，可以預計再苦也是捱過那100頁紙。但動畫有許多步驟和工序，你不能只是一個創作者，你要提供一個平台讓所有人都能發揮到應有的水平！」這就是監製的角色。
「而事實上，單靠我們3人、3間公司也做不完的，所以我們才決定要眾籌。」江記強調，「我們籌錢，也籌人一同來幫手。這件事大家都有份。」
由ERROR產生的「動畫合作社」？
他們會選擇眾籌，而不是只尋找藝術基金資助，源於一次重大的挫敗經驗。「我們在《哈爾移動肥佬》之後，在2014年做了一套叫《Pandavan》的故事。那是一個關於賽車的故事，需要製作大量高速轉換的場景，而我最終發現單憑我們是沒有資源、沒有人手去完成。」江記說。
「是可以勉強完成，但沒有讓大家發揮到應有的水平。」他再嘆氣。
這次的挫敗，耗上許多心力，也「真的很傷」，但同時是一個起點，讓江記、阿龜開始思考要滋養香港本土風格的動畫，或許是要匯集更多人的力量。
2003年，江記曾與幾位本地藝術家和作者如智海、劉芷韻、袁兆昌等共同創立出版組織「廿九几」，成為互相協力，擴闊藝文出版的方法。「我們當時幾個人是以類似合作社的形式一起工作的，這次我幫你排版，下次你幫我編輯。或許，香港動畫電影也可以這樣進行呢。」他說。
大概是被迪士尼、彼思、或各大日本動畫的速度「寵壞」了，作為觀眾的我們總以為用現時的科技，做動畫應該是秒速的事。但其實完成一套60 – 80 分鐘的動畫電影，牽涉的人手往往是一百甚至數百人以上。即使是荷里活式的製作，一間大公司也只能提供大約5成的人手，再跟其他公司合作，共同完成作品。
「我的想法是，香港沒有一間獨立動畫公司可以養活幾百人，但我們肯定有幾百個人才分散在不同的公司。我們是不是可以聯合大家一同完成動畫電影？這次眾籌的目的之一，是希望召集更多朋友一齊想像和合作，會不會有其他人也像我一樣，覺得這方法也work？」
動畫作為一條職業出路，可行嗎？
從錯誤中整理出改變的方向，匯眾人之力，開拓想像，再嘗試新的方法。這就是Trial and Error呢！
《離騷幻覺》的眾籌在4月7日開始，會否成功還是未知之數，但江記和阿龜對於本地動畫行業的發展，都是充滿信心和樂觀。「香港觀眾對本地動畫的認同少、Focus少，是因為我們產量少 ── 過去3年的動畫短片，只要一日就睇晒，那還有什麼可以討論？」
「但是，如果（眾籌）work，我們互相協作完成作品，一年會有一至兩套香港的動畫電影上映，就可以捉緊觀眾的焦點，讓大家可以討論下去。」江記說。阿龜認為喜歡製作動畫都是很直接的，「回報是相對不確定的，但當那件事是你想做的，你一定會想盡辦法做出來 ── 無錢咪用其他方式搵錢支持自己做囉。」
「人和環境的變化都很大，無論是創作者、藝術家，都很難預早去想，要有一個什麼固定的發展方向，尤其是因為創作與人的生命階段很有關係。」江記補充說。我們可以做的，是盡力保持人與人之間的連結，「多啲同人傾偈、交流，食飯吹水，如果你不知到其他人的想法，就真的很被動地把自己的動畫或藝術作品交托命運，而沒有把它傳達出去。」
除此以外，就是好好地保存自己的「靈魂」。
這就回到最初談到《離騷幻覺》的主題：這個城市變化太多，已經不是我們認識的那個地方。
阿龜說：「屈原面對楚國、楚王的感受，也是我們今天看着自己的城市的感受。我們仍執着，恨鐵不成鋼；很愛這個地方，卻沒法再為它感到自豪了。」在一切急速的變化之間，我們用盡力作出嘗試，卻別忘了保存自己的「靈魂」。
「對我來說，要判斷一個人是否有靈魂，是與他是否有行動自由、思想自己有關。我們是不是能按着自己心裏所想而行動呢？還是，我們的行動是由別人控制？」江記最後問到。
Trial and Error Lab 成果展 2017- 2018
特別Error Friday錯誤星期五
「香港動畫不是ERROR！——由《離騒幻覺》談本地動畫職志發展」
日期：27/4（五）
時間：19:30－21:30
地點：Trial and Error Lab（佐敦吳松街191號突破中心一樓）
名額：80人
費用：免費，但須預先登記才能入場
報名：https://goo.gl/7qohj9
主持：梁柏堅｜突破書誌《Breakazine!》編輯顧問及長期動畫迷
嘉賓：江康泉（江記）| 本地漫畫家及動畫導演
關於嘉賓及《離騷幻覺》：
江康泉，又叫江記。 沒有分辦喜劇和悲劇，令人哭笑不得。曾出版漫畫包括：與智海合著的《大騎劫》、《Pandaman》、《丁丁企鵝》、《真多Man》等。2015年與樂隊BLUR合作推出漫畫《香江模糊記》。
《離騷幻覺》，由漫畫家及動畫導演江記（江康泉）發起，並於2017年夥拍兩位香港動畫導演李國威和崔嘉曦，創作了第一條先導影片，更入圍了多個國際影展並屢獲國內外獎項，包括去年於日本TBS 電視台主辦的「DigiCon6 Asia大賞」中奪得香港區金獎及總選的「評審特別獎」（Gold Mention），早前更參與法國克萊蒙費朗（Clermont-Ferrand）短片節，以高質本土動畫，走到世界舞台。4月7日起在Kickstarter 網站開始眾籌，目標為800萬，以2年時間及50人團隊製作為動畫電影。
共享房屋，香港人又諗錯哂？
共享房屋，香港人又諗錯哂？
text/ gi photo/ andy wong
在經濟學人智庫發佈的「全球宜居城市排名」中，香港排第幾？2017年，香港排第45，好像還不太差吧？
但根據統計處今年初發表的2016年中期人口統計數字顯示，接近21萬人居於劏房，全港人均樓面面積中位數則為57呎，那即是，我們平均每個人的生活範圍，其實比一個車位還要窄小。
我們究竟做錯什麼，為什麼要生在香港，每晚只能睡在狹小的窩居呀？
對錯也好，尋找棲身之所才是燃眉之急。於是共享房屋、政府和NGO合作搞青年宿舍計劃、商人翻新舊唐樓去推出的迷你共住宿舍等應運而生……近年「共居」（或共住，co-living）開始被認為是解決居住困難的方法。
大家彷彿再鑽入另一個迷思 —— 香港人只能透過空間瓜分，才能解決房屋問題？合租房屋，只為減輕生活開支？住進劏房般的合住單位，只要租金便宜就沒問題？
在1月19日舉行的錯誤星期五Error Friday「住在香港，是不是我人生的Error？」，我們請來龐一鳴當主持，他邀請了幾位以共住來讓社會變得更有趣或更公義的朋友，來拉闊大家共住的想像。這晚來了接近50人，我們都來了一次香港居住問題的真實討論，共同尋找主流以外的想法和出路。
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[1] 共住，是生活不止局限在自己的單位內
這晚來當分享的嘉賓的，有「藍屋好鄰居」計劃的住戶Juliana，以及「好宅」的創辦人Jay 和Summer。龐一鳴認識她們已好一段時間，形容她們為香港共居的先鋒，在香港未有普及的共居想法之先，就已率先嘗試。
好像Juliana，曾在NGO工作很長時間，丈夫是推動共享經濟的學者，看到修復好的藍屋建築羣招募跟舊租客共住的租客，他們十分興奮，「我們投身了社區工作很長時間，又觀摩過其他國家，常常羨慕台灣、日本的社區生活。而且，我們本來就需要搬家。」
當去年聖雅各福群會推出「藍屋好鄰居」計劃，把藍屋建築羣合共有 32 個單位 ，保留14個單位給原來租客繼續居住，然後招募12個單位的新租戶，開放給對共住和社區參與有興趣的人士投身時，Juliana與丈夫二話不說便跑去申請。
來藍屋社區共住，Juliana明言早已清楚，那並非只為改善自己的居住環境，而是過一種滿有挑戰的生活。比方說，單位只有300多呎，內裏甚至沒有房間間隔，廚廁面積也很小。「你們看相片，就知道這些單位不是五星級的家。但為什麼我們會一直住下來呢？是因為在藍屋的生活，最精彩的都在單位外，跟鄰舍一起的時間。」一起做什麼？她說，每月至少有一次居民大會、 平日又有很多鄰舍生活，例如經常搞即興飯局、吃糖水、BBQ、音樂會、定期的社區回收等，活動大都由居民自發。
「你問我什麼人適合來藍屋共住呢？我想要是八卦、唔怕煩又有創意，中意跟街坊一齊玩，而不是內向、不喜歡羣體生活的人啦。而且最緊要是包容性強，舊租戶不少是長者，但他們也有『玩得』的人，但喜好未必一樣，我們就要學習跟他們溝通。」聖雅各福群會作為「業主」，也會幫忙串連，舉辦時分墟市、中秋或新春晚會等，讓在場的聽眾一臉都羨慕。
「跟每個鄰居生活，都是有趣的相遇，」更重要是，「這讓我每晚回家不再只對着狹窄的四面牆，因為我很喜歡串門子呢。」所以，想共住，要先問自己，性格是否適合，而不純粹只為省下租金。
[2] 共住，是衝擊香港的居住核心問題
香港人家宅是小，生活是累，但或許透過共住，讓羣體生活拓闊樂趣和力量；這樣想的不單是Juliana，還有這晚的另一分享嘉賓Jay 和 Summer。
她們在民間組織「關注草根生活聯盟」工作，2017年創辦「好宅」，「表面上我們是一個平台，配對幾個家庭共住單位，分擔租金；但真正想做的，其實是另一件事。」Summer問大家，「租樓簽約時，業主都會去文具店買張『標準租約』，但無人知道原文出自哪裏，是嗎？又無人意識當中許多利益傾斜去業主那邊，好像『水電費』一欄為什麼是空的，任由業主決定交多少？」
原來，租務管制早於2004年全面撤銷，今時今日劏房租金不合理的上升、業主濫收水電費，又能在約滿後隨便迫走租客，令租客朝不夕保，就是這個「元兇」作祟，這令台下一些人驚訝得瞪大眼神，「所以我們真正要做的，是向業主推廣平等標準租約，讓香港租務市場走回正軌。」Jay說。
「好宅」的方法，就是找尋良心業主，讓他們履行公平和平等租約，然後讓有急切住屋需要的基層租客，編配他們共住一個租盤。所以她倆主要協助劏房居民共住，並協調單位作少量裝修，以改善他們的居住及生活質素。「同時業主透過我們找到信得過的租客，租客又可以共享一個單位的租金，這樣就一家便宜兩家着。」（詳情請看另文）
至今「好宅」已有16戶基層家庭被配對共住，當許多人還誤以為這是一個單位讓基層共住單位的社會房屋計劃，就像《東張西望》訪問也以為他們是單單讓基層街坊住進環境較佳、租金便宜的劏房，但龐一鳴就認為，「他們要做的，其實是衝擊香港居住問題的核心，就是改變不平等租約。」
所以，共住的業主和租戶，其實是在參與一件很有意思的抗爭。
[3] 共住，是要把心愛的東西共享
不過，共住同樣標誌着，要犧性自己的空間和愛好。例如回家要共用洗手間、廚房與客廳，也要輪流清潔家居。大家都好奇，共住的規則是怎樣定立？什麼東西可以共享？
「好宅」的Summer說，規則往往在入住前，由租客們共同商討。作息、關燈、訪客探訪時間需要較多討論和共識，因為住客有年輕和年長，生活習慣不一，「但別以為長者會嫌年輕人不守規則，好像去年聖誕節年輕租客請朋友上門玩，在客廳玩到十一時多，稍微違反門禁時間；但共住的婆婆反而很體諒，說後生仔放假玩夜一點也沒關係。」而清潔看似最難找人負責，「想不到租客很願意分擔；幾個單位的共用客廳和廚廁，大家都自律地使用，沒發生過什麼問題。」
如果犯規了，怎麼辦呢？「租客原本可以無限期居住單位，但因為是一年續一次租約，犯規者下次續租時就可能要走了。」
租客同樣學習在生活中分享自己的東西。Jay 說有一對單親母子每晚煮飯，但另一同住的年輕女生卻只吃飯盒，「他們生活久了，那媽媽就開始跟那女生分享晚飯，又讓兒子跟這大姐姐玩；那女生跟我們說，有住家飯吃真好。」這些都不是共住生活規條和責任，而是看到對方需要去慷慨分享。
藍屋的Juliana也在共住社區，跟鄰居分享她對一頭自來貓的愛。「我們在藍屋發現一隻小貓，我真的很喜歡牠，要是拿回自己的單位飼養，本來也很合理，」但跟鄰居們商量後，還是決定跟大家共同照顧小貓，「我們把牠改名做『藍藍』，讓她成為放養貓，在藍屋建築羣四處走，鄰居一起承擔餵貓、帶貓看醫生等事情。」（詳情請看另文）
Juliana常常擔心藍藍去向，「有時會想，如果當時放到自己家養，就沒有這些擔憂了，」但轉念想起土耳其伊斯坦堡紀錄片中的社區貓，「貓可以在社區擔當重要的角色，牠既受更多人寵愛，也能讓社區更快樂，那我就惟有割愛。」
其實藍屋的鄰居中，還是她最疼愛藍藍；共住，就是學習把心愛的與人共享。
[4] 共住，是顛覆香港的主流價值
共住，其實彼此都要花時間適應，「好宅」會盡量配對不同背景的家庭一起住，那麼彼此就少些比較，多些接納甚至花火。而「藍屋好鄰居」計劃就有機地讓不同專長的年青租客入住，期望對舊住客和老社區帶來衝擊 。
龐一鳴形容，這兩個都是香港罕見的居住實驗，「他們的共居生活，沒有保安員、管理層介入，是完全由住客話事 —— 這是奪回人的自主權利，脫離了香港一貫的管理主義。真是很大的突破！」
這可會是香港未來的居住方式？來到分享會尾聲，大家都很關心如何開始共居生活。「要怎樣才找到這種好業主？」「怎麼找到願意冒險的住客？」「不同政見的人住在一起怎麼辦？」台下討論此起彼落，「其實共居沒有想像中複雜，當認同這種生活方式的人，相信共住可以改變社會，願意在背後幫忙策動，而又同樣有人認同和願意嘗試，那麼共住羣體自然會形成。」三位異口同聲說。
再有人問一條大膽的假設性問題，「假如有大地產商捐出單位，你們會接受嗎？」
「好宅」的Summer倒是答得堅定，「如果他們願意遵守平等租約，讓租客永遠優先續租，那沒問題，」但要是他們假借共居之名，把共住變成劏房的代用詞，就像近年流行的私營青年共住宿舍，「如果只是偷換概念，劏房還是劏房，沒有顧及人的需要，那就不是我們要做的事情了。」
或者，共住可以拉闊到成為改變市場、社會以至政府的方法，而不止是解決土地和樓價問題。在今天看似沒有出路的香港，嘗試不埋首於困擾自身的問題，而換個好玩有趣的角度來一場冒險，就是這晚在3位嘉賓身上的學習。
「錯誤星期五 Error Friday」是什麼？
是Trial and Error Lab每季其中一個週五搞的公眾活動。透過不同背景、技能的「搞錯過來人」，分享自己又笑又喊的撞板故事，鼓勵大家繼續為我們的城市多作嘗試，開條新路！